明星企業(yè)家馬云最近一次公開露面是6月5日，在宣布以12億元人民幣入股恒大足球的新聞發(fā)布會現(xiàn)場。考慮到足球俱樂部多半是不賺錢的生意，所以有人將馬云此舉解讀為是向重視足球運動的高層示好。
僅僅三個月前，馬云還曾大膽向監(jiān)管者開炮。2014年3月23日，針對國有四大銀行分別下調(diào)儲戶轉(zhuǎn)向支付寶的資金額度事件，馬云給出了明確回應(yīng)。他在一篇文章中言辭激烈地指責(zé)四大銀行使用“壟斷和權(quán)力”來封殺支付寶，并質(zhì)疑此舉不公平、不合法，“舉世未聞，匪夷所思”。
這篇文章在幾小時后就被馬云下令刪除了，但他并沒有放棄對四大銀行的諷刺和調(diào)侃，一系列印著“大銀行有病，支付寶有藥”的海報在網(wǎng)上傳播。
馬云此舉令人意外。作為阿里巴巴集團和阿里小微金融集團的締造者，馬云多年來一直謹(jǐn)慎對待與政府的關(guān)系，他很懂得迎合政府，這從阿里一直以來“解決1億人就業(yè)”、“幫助中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”的口號中可以看出。馬云甚至曾表態(tài)“如果國家需要，我會在1秒內(nèi)把這個公司全部送給國家”，以此在“支付寶事件”中博取政府和公眾的支持。
今年49歲的馬云，應(yīng)當(dāng)是此刻中國最耀眼的商業(yè)人物之一，與馬云在商業(yè)和戰(zhàn)略上過人的天分相比，他在面對資本運作和政府關(guān)系時，會體現(xiàn)出復(fù)雜難懂和言行不一的一面。
相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，馬云起點最低，如今聲名最盛，沒有人比馬云更能代表當(dāng)代中國商業(yè)成功學(xué)。如今阿里巴巴集團已經(jīng)向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股說明書，預(yù)計這將是一家市值在1300億美元以上的全球最大電商綜合體。
馬云引人注目且引發(fā)爭議的故事遠(yuǎn)不止于此，三年前的支付寶事件爆發(fā)之后，他背負(fù)著道德爭議和誠信問題，去年在《南華早報》上發(fā)表政治言論，與港交所博弈合伙人制度，今年在金融問題上保持與政府之間的微妙關(guān)系，都讓公眾慢慢看到了另一個馬云，一個強控制欲、好斗、藐視一般商業(yè)規(guī)則、在政商夾縫中長袖善舞的商人。
昔日處于商業(yè)神壇之上的馬云，今日越來越陷入到了夾縫之中。
走下神壇
2011年6月，支付寶事件爆發(fā)。
這源于馬云將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給他控股的另一家中國內(nèi)資公司，而阿里巴巴集團的大股東雅虎(36.94, 0.16, 0.44%)表示，馬云并沒有事先征得股東們同意。
國內(nèi)外多數(shù)主流媒體在這次事件中評論馬云是一個不守誠信、缺乏契約精神的人。此舉也讓本就風(fēng)雨飄搖的中國概念股在國際資本市場受到牽連，至今仍未完全復(fù)蘇。
在公眾面前，那時的馬云扮演了一個夾在政府管制和外資欺凌中的無奈角色。馬云一直強調(diào)，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因為“央行明確規(guī)定，外資不能協(xié)議控制，必須上報。如果還堅持協(xié)議控制，就是知法犯法”。所以，基于對形勢的判斷，他決定終止協(xié)議控制，停止合并報表。結(jié)果是，馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照，同時，開始構(gòu)建阿里小微金融集團之路。
有人評論，支付寶事件中的政府同樣扮演了沉默的配角，成為了馬云用來平衡利益和獲得公眾同情的工具。
馬云曾說，阿里巴巴堅持的信念是只和政府談戀愛，但不結(jié)婚。不管阿里巴巴發(fā)展多快，絕不與政府做生意。
支付寶事件后，馬云和政府部門的關(guān)系日益微妙。一方面，他與國有資本越走越近，并在2012年接受了中投公司、博裕資本及國家開發(fā)銀行的入股;馬云還多次向政府部門示好，曾堅持按月將支付寶資金狀況的報告上交給央行浙江分行。他甚至保證說，為了國家未來，阿里堅決不做游戲業(yè)務(wù)。2013年，馬云接連被前后三任國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)接見。
另一方面，馬云在金融業(yè)不斷試探政府底線，并多次試圖通過輿論向政府表態(tài)。其在余額寶推出之后接受了《人民日報》的采訪，毫不客氣地批評說：“靠今天這樣的機制，我不相信能夠支撐30年后中國所需要的金融體系。”
這種反復(fù)和兩面性，同樣體現(xiàn)在他面對股東時，以及與港交所的博弈中。
馬云不斷強調(diào)“客戶第一，員工第二，股東第三”，暗示“來了又跑”的股東注定無法給公司創(chuàng)造價值。在謀求上市之際，他對一家內(nèi)地媒體表示：“這世界上的錢有的是，我不相信找不到相信我們想法的錢。”
在與股東雅虎長達九年控制權(quán)之爭過程中，作為一名公司CEO，馬云關(guān)心個人控制力要勝于為股東創(chuàng)造財富。其對控制權(quán)的追求直接造成了阿里一度面臨何處上市的困局。
馬云充分明白香港證券市場對其的渴望，他一方面利用媒體向港交所施壓，另一方面創(chuàng)造了一套合伙人制度希望讓港交所接受。“沒有一家上市公司比制度(程序)還要重要，但馬云希望兩全其美。”一位投資人說。自始至終，這名商業(yè)領(lǐng)袖都有著一套“馬云式”的解決方法，世人看穿卻無可奈何。
風(fēng)波之下，2013年5月10日馬云選擇了退休。這是一個令人意外的戰(zhàn)略部署，也讓公眾接觸到了另一個馬云。
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