
作為產(chǎn)品經(jīng)理,如果想很好的完成自己工作,必須具備以下能力:
1、分析需求
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說,需求分析是所有工作之始。只有通過需求的分析,來確定產(chǎn)品的定位、盈利模式、開發(fā)方式、資源調(diào)配等等。因此,根據(jù)項(xiàng)目需求,app開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理一般需要配合客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析等方面最終形成需求文檔。
2、整理邏輯
確定了產(chǎn)品的基調(diào),這時(shí)候你需要對(duì)產(chǎn)品的頁面邏輯、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等一堆邏輯進(jìn)行梳理。俗話說的好:磨刀不誤砍柴工。把邏輯先理清楚,才能「多快好省」的完成畫原型和寫文檔。
3、勾勒原型
這個(gè)也是很多「-1歲」產(chǎn)品經(jīng)理理想中這個(gè)職業(yè)做的最多的工作。Axure、墨刀用起來。這里其實(shí)還有一個(gè)坑:很多互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有專職的交互設(shè)計(jì)師,大部分工作需要由產(chǎn)品經(jīng)理來完成,少部分的效果由 UI 設(shè)計(jì)師來處理。Axure 難點(diǎn)不在簡(jiǎn)單的畫草圖或者低保真原型,中保真或者高保真原型圖的輸出需要你有一定的 Axure 使用功底啊。同時(shí),原型只是需求的一種表達(dá)形式,不要過分去追求原型而忽視其他。
4、編寫文檔
可能大家都聽過 BRD、MRD、PRD這產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔,另外還有很多其他的文檔:項(xiàng)目匯報(bào)、內(nèi)外需求交流與收集、市場(chǎng)分析/競(jìng)品分析等有時(shí)候也需要產(chǎn)品經(jīng)理來寫,這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有較強(qiáng)的文檔撰寫能力,熟練使用 word、PPT、Keynote 這些辦公軟件。
5、分析數(shù)據(jù):
在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期間,產(chǎn)品經(jīng)理除了可以從老板、用戶、運(yùn)營(yíng)同事等方面直接獲得需求外,還可以基于數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備一定的數(shù)據(jù)獲取和分析的能力,知道如果進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、如何部署漏斗模型,對(duì)于獲取到的數(shù)據(jù)如何使用 Excel 等進(jìn)行處理。
6、懂技術(shù):
技術(shù)不一定是非要懂的,但是懂一點(diǎn)對(duì)于你在整理需求時(shí)對(duì)一些技術(shù)邊界、技術(shù)難度的確定還是有很大幫助的。(良心說一句:不要聽技術(shù)說的話:只要你能把需求寫清楚,我們就能搞出來。這句話就像蛇精夸葫蘆娃可愛一樣,不能信?。。?br />
7、管項(xiàng)目:
對(duì)于「項(xiàng)目管理」這一點(diǎn),之所以放在最后來說,是因?yàn)椴煌墓疽驗(yàn)閷?duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的定義不同,因此對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的「項(xiàng)目管理」能力要求也不一而足。在部分有專職項(xiàng)目經(jīng)理的公司,可能就不需要產(chǎn)品來盯進(jìn)度。但有的公司,產(chǎn)品經(jīng)理往往還要兼任項(xiàng)目經(jīng)理。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的「專業(yè)素養(yǎng)」,看起來相對(duì)簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)的途徑也比較多。主要還是需要在工作中不斷的積累和修煉,熟能生巧。