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服裝鞋帽行業(yè)電商開(kāi)發(fā)解決方案
2018-06-06
 
服裝鞋帽行業(yè)電商解決方案


一、適用行業(yè)
適合各類(lèi)服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、品牌商

二、當(dāng)前服裝鞋帽專(zhuān)賣(mài)連鎖企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、傳統(tǒng)門(mén)店服裝鞋帽專(zhuān)賣(mài)連鎖行業(yè)遭受電商圍剿，利潤(rùn)下滑，面臨了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛。

2、服裝鞋帽連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式并不規(guī)范，管理方式落后，存在不少“連而不鎖”的假連鎖問(wèn)題。

3、總部對(duì)分部缺乏監(jiān)管手段，導(dǎo)致產(chǎn)品在價(jià)格和質(zhì)量上都無(wú)法得到保障，影響連鎖企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。

4、總部對(duì)分散在各區(qū)域的店鋪控制力較弱，不能真正發(fā)揮出連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

5、缺乏集中采購(gòu)，沒(méi)有形成采購(gòu)聯(lián)盟，議價(jià)能力低，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。


6、物流供應(yīng)鏈缺乏整合和管理，成為制約國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)快速發(fā)展，擴(kuò)張規(guī)模的極大障礙。

7、購(gòu)物終端較單一，缺乏數(shù)據(jù)分析及資源整合能力。

8、會(huì)員粘度較低，很難留住數(shù)萬(wàn)的流量，復(fù)購(gòu)率較低。

三、解決方案
1、復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)拓者 B2B2C電商系統(tǒng)支持團(tuán)購(gòu)、贈(zèng)品、限時(shí)折扣、預(yù)約、預(yù)訂、預(yù)售、優(yōu)惠套裝、滿(mǎn)減、滿(mǎn)送、滿(mǎn)優(yōu)惠、加價(jià)購(gòu)、積分商城等多種營(yíng)銷(xiāo)模式
 
2、便捷支付
支持主流支付接口，包括支付寶、銀聯(lián)支付、網(wǎng)銀在線(xiàn)、微信支付、線(xiàn)下支付等；

3、分散經(jīng)營(yíng)、集中管理
系統(tǒng)支持總部、分公司（加盟商）、終端店鋪（專(zhuān)柜、加盟店）等各級(jí)別的用戶(hù)同時(shí)接入系統(tǒng)，通過(guò)模塊授權(quán)，數(shù)據(jù)隔離，渠道隔離等權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)了各節(jié)點(diǎn)用戶(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互不影響。
 
4、分享傳播
通過(guò)分銷(xiāo)裂變模式快速傳播，開(kāi)拓者商城系統(tǒng)整合微分銷(xiāo)功能，快速分銷(xiāo)各店鋪產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)裂變式會(huì)員增長(zhǎng)。

5、客戶(hù)互動(dòng)
實(shí)現(xiàn)多樣性客戶(hù)回饋及數(shù)據(jù)打通，開(kāi)拓者商城系統(tǒng)整合線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)員，將所有會(huì)員數(shù)據(jù)打通，針對(duì)會(huì)員進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，并加配IM即時(shí)聊天工具，實(shí)現(xiàn)商城社交化布局。
 
6、后臺(tái)統(tǒng)一管理
總部實(shí)時(shí)全方位管理，商家后臺(tái)獨(dú)立數(shù)據(jù)分析，從商品、訂單、轉(zhuǎn)化率、結(jié)算報(bào)表等維度捕獲分析店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，助力商家用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，提升銷(xiāo)量。
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