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APP產(chǎn)品改名要通知用戶嗎？
2019-10-28

近由于公司一款A(yù)PP產(chǎn)品改名，大家覺得應(yīng)該將改名的通知告訴到每一位用戶，于是有人立刻提出方案，在產(chǎn)品賬戶登錄后彈窗提示改名通知，同時推送一條手機通知欄消息+站內(nèi)信。

但這樣直接打擾用戶的方式真的合適嗎？

從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，也許我們可以思考的更多。

所以借這個案例，我們來探討下產(chǎn)品與用戶。

一、產(chǎn)品對用戶的意義
我們都知道，甚至不知道也開始習(xí)慣于，上公交地鐵前先打開小程序二維碼，去一個新的地點時打開某某地圖查看路線和時長，到了一個新的城市時先打開某團看有哪些美食娛樂推薦，出行時在某平臺預(yù)定接駁服務(wù)，在抵達酒店時電聯(lián)前臺提供叫醒、送餐等服務(wù)。

用小程序二維碼是為了出行方便，不用擔(dān)心忘記帶或丟失公交卡；打開某某地圖是為了知道怎么去更便捷，不用擔(dān)心當(dāng)?shù)卣Z言不通或難以詢問路人描述；使用某財富寶是為了賺任務(wù)毛利或理財賺錢。

不管是哪種產(chǎn)品或服務(wù)，廣義產(chǎn)品，只有當(dāng)他們對我們自己真的有幫助、有利益、能解決問題時，我們才會自發(fā)的去使用，來方便自己。

假如在著急前往會議酒店時，打開某某地圖后先被迫強行看個廣告，在景點門票現(xiàn)場排隊后需要立刻付款時，彈窗告訴你一個與功能使用毫無關(guān)聯(lián)的信息，還不知道怎么關(guān)閉，如果是我們自己，你覺得心情會怎么樣。

所以廣義產(chǎn)品的意義在于：

它能幫到用戶什么、能解決什么樣的問題，我們習(xí)慣叫做產(chǎn)品的核心價值；
它是用什么方式方法、怎樣幫助和解決用戶問題的，我們習(xí)慣叫做產(chǎn)品功能；
它在幫助和解決問題的過程中是否順暢、便捷、心情是否愉悅，我們習(xí)慣叫做用戶體驗或感受；
它在幫助和解決核心問題的同時，提供了其他相關(guān)問題或一并能解決相關(guān)需要的額外方案時，我們習(xí)慣叫做產(chǎn)品服務(wù)。
二、改名的意義與用戶打擾
回到方案上，除了各大知名平臺有著極大的品牌價值和大量用戶群外，一般產(chǎn)品改名的過程對用戶的價值是否真的有那么大，尤其對于中小型企業(yè)的2B產(chǎn)品。

就好比我們經(jīng)常去一家夜宵攤吃飯，因為菜品味道好，吃完心情愉悅，所以一開始會記住餐館的位置和門臉樣式，好方便下次再去。

等去了2、3次后也就習(xí)慣性的往熟悉的餐館走，抬頭看一眼：李哥XX，串XX沒錯就對了，但平時提起去哪吃時，少部分人會記得餐館全名，大部分只記住了門臉樣式或者某個關(guān)鍵詞，畢竟熟悉的位置、熟悉的裝潢就足夠了。

餐館這時候改名，相比搬遷到新的地方，我們其實對改后的名字也不會太刻意去記，畢竟我們真正去的原因是因為菜品和服務(wù)，對于為什么改、改之前是什么會比較少的關(guān)心。

同樣，產(chǎn)品對于用戶是滿足需要和解決問題的，APP產(chǎn)品改名確實是大事。

但對于老用戶來說，更關(guān)心的應(yīng)該是改名前和改名后，是否有服務(wù)范圍上的變化，新改觀或者操作的改變，是否需要新的學(xué)習(xí)成本，好在日后使用時更快熟悉，起什么名字并不是特別關(guān)心。

對于新用戶，從運營角度應(yīng)該是想更快讓他們體驗到核心服務(wù)所帶來的核心價值，走完一個循環(huán)，知道產(chǎn)品能幫到什么、滿足什么，從而篩選產(chǎn)品用戶，減少用戶流失率、跳出率，提升轉(zhuǎn)化率等。

對于純粹的名字叫什么、改名前是什么、為什么改名，真的會有很多人去刻意在意嗎？我們還記得手機里使用了很久的APP名字嗎？

再看下首頁彈窗的意義，不管倒計時還是紅叉關(guān)閉的彈窗屬于半打擾用戶的形式，在用戶解決問題或滿足需要時，臨門插一腳的打擾應(yīng)該是比較重要或緊急的通知，并且需要用戶一定看到的，這里不討論純粹的廣告盈利等。

因此這個信息應(yīng)當(dāng)是對用戶有重大影響的，例如：

功能升級導(dǎo)致的服務(wù)不可用，減少因服務(wù)不可用導(dǎo)致的用戶抱怨、流失，并獲得理解；
升級后功能入口的變化，可能直接改變用戶的使用習(xí)慣，提前做好心理準備并產(chǎn)生期待；
新功能上線的介紹和體驗，為新功能預(yù)熱和宣傳，讓上線后的服務(wù)能更快被用戶所體驗；
運營活動宣傳推廣等，新活動預(yù)熱，達到短期內(nèi)的高曝光效果。
于是有人提出了，這次APP改名的彈窗方案不光是通知改名事情，還準備傳遞產(chǎn)品核心價值，例如：讀書點亮生活、每年一起讀50本書、上XX就購了、讓天下沒有難做的外賣等。

從某種角度來看，確實會起到傳遞價值的效果，也確實需要讓用戶知道和體會，但不一定非要用彈窗這種占用用戶寶貴使用時間、影響心情的形式。

同樣的目的，也許其他形式會更合適。例如：在產(chǎn)品啟動頁傳遞價值和顯示產(chǎn)品名、在每日簽到時附帶上一句話、在首頁滾動消息提醒中做一個通知、或者在籌劃下一次主題活動時再以新核心價值作為主題等。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的意義
綜上對于APP改名方案，為了不影響用戶的正常使用，無論老用戶新用戶，我的分析結(jié)論是不推薦登錄首頁的彈窗方式，但可保留站內(nèi)信和通知欄的消息提醒。

雖然這不確保改名消息能觸達到所有用戶，但至少不會引起現(xiàn)有所有用戶的反感，不會造成更多使用上的不便和阻礙，不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成明顯影響，風(fēng)險可控。

再者如果真想讓所有用戶都知道這件事，也許啟動頁、首頁的滾動消息欄來顯示更改后的產(chǎn)品名和需要傳遞的核心價值文案會更合適。在確保不影響用戶一般性使用的同時，將信息傳達到位。

因此，相比于需求人員、開發(fā)人員、測試人員等有具體產(chǎn)出的工作，我們的職責(zé)不光是需要做好每一件具體的事、設(shè)計一款新穎的界面、做一次高效的用戶調(diào)研、完成一份豐富完美的文檔或原型等，也不光是僅僅分析某種方案自身所謂的投入產(chǎn)出比，給出獨立分析建議。

而是還能通過更宏觀的用戶+產(chǎn)品+企業(yè)視角，以整體性的理念綜合分析一件事、一種方案、一個改變或優(yōu)化：

對用戶整體使用過程、心情、學(xué)習(xí)成本、認知程度、現(xiàn)有場景習(xí)慣改變的影響；
對產(chǎn)品上投入成本與產(chǎn)出效益、核心價值定位、各功能邊界區(qū)分、模塊規(guī)劃路線、擴展方向的影響；
與項目團隊現(xiàn)狀、企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀、與當(dāng)下最急迫解決的事情相比，可能造成的影響以及達到產(chǎn)品目的所帶來的綜合價值，是否合適、是否真的值得這么做。
與其“我認為”，我們更像是一群聆聽聲音并給用戶帶來“舒適”的人。

與其“改變世界”，我們更像是一群解決問題而不是展示個人奇思妙想的人。

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